整理 | 鄭麗媛出品 | CSDNIDCSDNnews就在大規(guī)模裁員開(kāi)始前幾個(gè)小時(shí)馬克·扎克伯格突然改變了主意。按照 Meta 原本的計(jì)劃2026 年可能會(huì)迎來(lái)兩輪大規(guī)模組織重組5 月先進(jìn)行第一輪到了 11 月再來(lái)一次更深入的調(diào)整。部分團(tuán)隊(duì)甚至已經(jīng)在內(nèi)部情景推演中被劃定為——最多縮減 60%。但 5 月 19 日晚上在第一輪裁員通知發(fā)出的前夜扎克伯格叫停了第二輪計(jì)劃。雖然第二天Meta 還是裁掉了約 10% 的員工但原本準(zhǔn)備在年底繼續(xù)推進(jìn)的那場(chǎng)更大規(guī)模重組突然沒(méi)有了下文。為什么原因或許有些諷刺——因?yàn)?Meta 這場(chǎng)名為“組織轉(zhuǎn)型”的 AI 革命本來(lái)就是想探索一個(gè)問(wèn)題如果 AI Agent 能真正承擔(dān)大量工作那么一家擁有數(shù)萬(wàn)名員工的科技巨頭到底還需要這么多人嗎但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)驗(yàn)之后Meta 得到了答案AI 確實(shí)能寫(xiě)更多代碼、生成更多內(nèi)容、承擔(dān)更多任務(wù)但想讓它直接接管人類(lèi)的工作并沒(méi)有想象中那么順利。代碼量暴漲了真正交付給用戶(hù)的成果卻沒(méi)有同比例增長(zhǎng)AI Agent 進(jìn)入工作流后技術(shù)事故和安全風(fēng)險(xiǎn)反而開(kāi)始增加更重要的是員工們逐漸發(fā)現(xiàn)自己可能正在幫助公司訓(xùn)練未來(lái)的“AI 替身”。于是一場(chǎng)原本試圖讓 Meta 變成“AI 原生公司”的組織實(shí)驗(yàn)突然“踩下了剎車(chē)”。Meta 原本想做的不只是“用 AI 提高效率”根據(jù)路透社獲得的內(nèi)部文件今年年初扎克伯格和 Meta 核心管理層在夏威夷舉行年度領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議時(shí)制定了一項(xiàng)名為OT 項(xiàng)目的計(jì)劃。OT 的全稱(chēng)是 Organization Transformation即組織轉(zhuǎn)型。這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)并不起眼但它背后的目標(biāo)相當(dāng)激進(jìn)Meta 希望重新設(shè)計(jì)整個(gè)公司的工作方式讓 AI 不再只是一個(gè)幫助員工寫(xiě)代碼、生成文檔的工具而是真正成為組織運(yùn)行的一部分。具體而言Meta 內(nèi)部文件描述的未來(lái)是這樣的大量目前由數(shù)千名人類(lèi)員工完成的日常工作將逐漸交給 AI而 Meta 則保留規(guī)模更小、人才密度更高的人類(lèi)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理這些“虛擬員工”。換句話(huà)說(shuō)Meta 想嘗試的不是“給員工配一個(gè) Copilot”而更接近于“讓一部分 AI 成為員工。”由此Meta 內(nèi)部開(kāi)始頻繁出現(xiàn)一個(gè)概念A(yù)I Native也就是 AI 原生。在 Meta 管理層看來(lái)真正的“AI 原生”公司并不是把 ChatGPT、AI 代碼助手塞進(jìn)現(xiàn)有流程而是應(yīng)該從組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始重新設(shè)計(jì)工作流應(yīng)該圍繞 AI 構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該圍繞 AI 重組甚至連傳統(tǒng)崗位名稱(chēng)都可能不再需要。AI Agent 怎么才能真正扛活而不是代碼暴漲、事故頻發(fā)11月20-21日 · 北京萬(wàn)達(dá)文華 · 2026 奇點(diǎn)智能技術(shù)大會(huì)70 嘉賓、18 大專(zhuān)題把 Agent 落地這件事講透。 掃碼領(lǐng)演講 PPT 大禮包工程師、設(shè)計(jì)師可能消失所有人都變成“Builder”事實(shí)上Meta 最早的“AI 原生”實(shí)驗(yàn)在 OT 項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前就已經(jīng)開(kāi)始了。去年Meta 內(nèi)部一些團(tuán)隊(duì)開(kāi)始嘗試一種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式傳統(tǒng)情況下一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)擁有明確的崗位分工產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)界面和體驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)但 AI 工具越來(lái)越強(qiáng)之后Meta 內(nèi)部開(kāi)始嘗試把團(tuán)隊(duì)縮小、減少流程讓每個(gè)人都能借助 AI 完成過(guò)去需要多個(gè)崗位協(xié)作的事情。其中一個(gè)試點(diǎn)便是由 Meta 產(chǎn)品管理副總裁 Ime Archibong 推動(dòng)的。他的團(tuán)隊(duì)建立了多個(gè)小型技術(shù) Pod每個(gè)團(tuán)隊(duì)只有兩三名工程師和一名設(shè)計(jì)師配備AI工具并摒棄傳統(tǒng)的六個(gè)月規(guī)劃周期改為以四周為一個(gè)“沖刺”周期來(lái)構(gòu)建產(chǎn)品原型。后來(lái)Meta 內(nèi)部甚至出現(xiàn)了一份名為 《AI-Native Playbook》 的操作手冊(cè)里面提出了一個(gè)更激進(jìn)的設(shè)想傳統(tǒng)意義上的工程師、設(shè)計(jì)師等崗位邊界可能逐漸消失統(tǒng)一改叫“Builder”也就是“構(gòu)建者”。另外小組直接向更高層負(fù)責(zé)人匯報(bào)中間的管理層級(jí)可以全部砍掉。部分團(tuán)隊(duì)最多砍掉 60%裁員省的錢(qián)去挖 AI 人才根據(jù)內(nèi)部規(guī)劃文件Meta 曾對(duì)不同方案進(jìn)行過(guò)情景推演。在最激進(jìn)的情況下公司的一些團(tuán)隊(duì)最多會(huì)砍掉 60% 的員工。而且Meta 原計(jì)劃分兩輪進(jìn)行裁員第一輪在 5 月第二輪在 11 月即 5 月的裁員本來(lái)可能只是開(kāi)始。那么裁員的錢(qián)省下來(lái)要做什么Meta 要挖角“10X 開(kāi)發(fā)者”——硅谷那個(gè)流傳了幾十年的神話(huà)一個(gè)工程師能干十個(gè)人的活。放在 AI 時(shí)代這個(gè)神話(huà)又被重新包裝成了“頂尖 AI 明星”的巨額薪酬包。然而今年 3 月路透社率先曝出 Meta 可能裁掉 20% 甚至更多員工這一消息在 Meta 內(nèi)部迅速引發(fā)恐慌——因?yàn)楫?dāng)時(shí)許多員工包括副總裁級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)壓根不知道 OT 項(xiàng)目的存在。于是Meta 管理層陷入了一種相當(dāng)尷尬的狀態(tài)員工已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心自己會(huì)被 AI 替代公司卻還不能公開(kāi)解釋哪些崗位會(huì)被裁。與此同時(shí)今年 4 月 Meta 被曝強(qiáng)制在美國(guó)員工的設(shè)備上安裝追蹤軟件記錄鍵盤(pán)敲擊和鼠標(biāo)點(diǎn)擊用來(lái)訓(xùn)練 AI Agent 如何模仿人類(lèi)操作電腦。這下子本就聽(tīng)說(shuō)公司要裁員的員工們徹底炸了“我們是不是在訓(xùn)練取代自己的 AI”那段時(shí)間Meta 內(nèi)部溝通平臺(tái) Workplace 被各種憤怒的帖子淹沒(méi)不少員工在高管的帖子下面發(fā)“大象”圖片——因?yàn)樵谟⒄Z(yǔ)中“the elephant in the room”指的是所有人都知道、但沒(méi)有人愿意公開(kāi)討論的問(wèn)題而在當(dāng)時(shí)的 Meta“裁員”顯然就是那頭誰(shuí)都無(wú)法忽視的大象。不僅如此還有員工在美國(guó)辦公室分發(fā)傳單呼吁同事聯(lián)名申請(qǐng)反對(duì)安裝追蹤軟件Meta 內(nèi)部員工的情緒指數(shù)也從 74% 的支持率暴跌到了 55%。AI 寫(xiě)出的代碼增長(zhǎng) 220%但產(chǎn)品增長(zhǎng)只有 36%就在員工“造反”的同時(shí)內(nèi)部數(shù)據(jù)給了 OT 項(xiàng)目更致命的一擊。今年 6 月Meta CTO Andrew Bosworth 在一篇內(nèi)部帖子中承認(rèn)Meta 內(nèi)部軟件平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施的代碼修改量同比增長(zhǎng)了 220%但真正轉(zhuǎn)化為新功能、最終觸達(dá)用戶(hù)的變更只增長(zhǎng)了 36%。更糟心的是AI Agent 還會(huì)時(shí)不時(shí)地“搞破壞”。Meta 內(nèi)部文件顯示不受約束的 AI Agent 執(zhí)行了一些“人類(lèi)幾乎不可能實(shí)施的大規(guī)模破壞性操作”重大技術(shù)和安全事故較上一年激增了 40%而員工花在“救火”上的時(shí)間增加了 70%。一句話(huà)總結(jié)AI 加入后代碼量暴漲事故頻發(fā)生產(chǎn)力沒(méi)上去救火的活兒倒多了七成。最終扎克伯格深夜“踩下剎車(chē)”5 月 19 日晚第一波裁員實(shí)施前的幾個(gè)小時(shí)。扎克伯格再次召集核心管理層商議然后做出了一個(gè)決定取消原定 11 月的第二輪裁員計(jì)劃。次日Meta 按計(jì)劃裁員 10%約 8000 人。在裁員通知發(fā)出后扎克伯格很快在 Workplace 上向剩余員工承諾“預(yù)計(jì)今年不會(huì)再有其他的全公司范圍裁員”。不過(guò)要注意他的措辭“全公司范圍”、“今年”——Meta 并沒(méi)有完全承諾未來(lái)不再裁員只是暫停了原計(jì)劃中的第二輪大規(guī)模、全公司范圍的重組。對(duì)于這一點(diǎn)路透社在報(bào)道中坦言“無(wú)法確定究竟是什么讓扎克伯格改變了主意”。但綜合來(lái)看員工強(qiáng)烈反對(duì)、AI 技術(shù)表現(xiàn)遠(yuǎn)低于預(yù)期、安全事故頻發(fā)每一條都足以讓這個(gè)計(jì)劃崩盤(pán)。隨后公司高管們開(kāi)始“救火式”安撫暫停了鼠標(biāo)和鍵盤(pán)追蹤項(xiàng)目、允許部分被調(diào)往 AI 工程部門(mén)的員工回到原團(tuán)隊(duì)、管理層開(kāi)始鼓勵(lì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)回應(yīng)員工情緒甚至連辦公室福利也開(kāi)始被重新重視——包括改善辦公室零食質(zhì)量、增加差旅和社交活動(dòng)開(kāi)支等。今年 7 月扎克伯格在一次內(nèi)部 Town Hall 上罕見(jiàn)承認(rèn)了誤判AI Agent 的發(fā)展速度“至少在過(guò)去四個(gè)月里并沒(méi)有像我們預(yù)期的那樣加速”公司對(duì)新架構(gòu)的押注“尚未兌現(xiàn)”。但他預(yù)計(jì)未來(lái) 3-6 個(gè)月內(nèi) AI 技術(shù)會(huì)改善并開(kāi)始顯現(xiàn)更多好處。為此扎克伯格還發(fā)起了一場(chǎng)“以人為本”的公關(guān)攻勢(shì)——推出視頻廣告宣稱(chēng)公司“以人為本”在 Meta 官網(wǎng)發(fā)表 6500 字長(zhǎng)文《未來(lái)屬于每個(gè)人》預(yù)測(cè) AI 將帶來(lái)“工作的大爆發(fā)”甚至?xí)霈F(xiàn)“世界建造者”、“個(gè)人生物學(xué)家”這樣的新職業(yè)。他在帖子中甚至寫(xiě)道“我們是唯一一家專(zhuān)注于賦能人類(lèi)……而不是主要專(zhuān)注于自動(dòng)化工作的大型公司。”不過(guò)從 OT 項(xiàng)目最初的構(gòu)想到最終的調(diào)整至少?gòu)哪壳皝?lái)看Meta 想要實(shí)現(xiàn)的那個(gè)由少量人類(lèi)管理大量 AI“虛擬員工”的未來(lái)距離真正落地顯然還有一段不小的距離。參考鏈接https://www.reuters.com/investigations/mark-zuckerberg-had-bold-plan-replace-meta-staff-with-ai-heres-how-it-imploded-2026-08-26/