簡(jiǎn)介《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書2.0》由中國信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所牽頭聯(lián)合多家企業(yè)于2023年數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理大會(huì)發(fā)布面向數(shù)據(jù)治理從業(yè)者、企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)師與主數(shù)據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。白皮書沿用1.0版主體結(jié)構(gòu)重點(diǎn)新增各行業(yè)主數(shù)據(jù)實(shí)踐、管理模式與管理策略系統(tǒng)梳理主數(shù)據(jù)定義、特點(diǎn)及其與元數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)的關(guān)系并覆蓋裝備制造、能源化工、金融、通信、地產(chǎn)、政府機(jī)構(gòu)等行業(yè)的落地案例。資源包內(nèi)含1個(gè)PDF文件大小約4.47MB內(nèi)容涵蓋主數(shù)據(jù)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度、管理平臺(tái)九大功能模塊與應(yīng)用模式以及成功要素、常見誤區(qū)與未來展望可幫助讀者建立從概念到落地的完整認(rèn)知框架。目前已有252人學(xué)習(xí)適合作為企業(yè)主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃與實(shí)施參考。1. 主數(shù)據(jù)管理為什么“一物一碼”比建一個(gè)大系統(tǒng)更難很多團(tuán)隊(duì)第一次做數(shù)據(jù)治理都會(huì)本能地認(rèn)為最難的環(huán)節(jié)是搭平臺(tái)、接系統(tǒng)、寫接口。但真正讓項(xiàng)目翻車的往往是一個(gè)看起來極其樸素的問題同一個(gè)客戶在五個(gè)系統(tǒng)里有五個(gè)編號(hào)到底以哪個(gè)為準(zhǔn)《主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書2.0》給出的答案很直接——主數(shù)據(jù)的核心不是“把數(shù)據(jù)集中起來”而是讓跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)實(shí)體達(dá)成“信息對(duì)稱”做到一實(shí)體一編碼如一物一碼、一客一碼、一人一碼。這件事聽起來像命名規(guī)范實(shí)際上是組織協(xié)同、編碼體系、生命周期管理三件事疊在一起。搞懂它才能理解為什么主數(shù)據(jù)管理被視作數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系里最難啃、也最值錢的一塊。2. 主數(shù)據(jù)的邊界它到底“主”在哪里2.1 從定義反推主數(shù)據(jù)是“最大公約數(shù)據(jù)”白皮書對(duì)主數(shù)據(jù)的定義是滿足組織跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息。這句話里有兩個(gè)限定詞特別關(guān)鍵——“跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要”和“核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性”。前者排除了部門內(nèi)部自娛自樂的數(shù)據(jù)后者排除了流水、日志、賬單這類描述“發(fā)生了什么”的數(shù)據(jù)。由此推出主數(shù)據(jù)的五個(gè)“跨越”特征跨越部門、跨越業(yè)務(wù)、跨越流程、跨越系統(tǒng)、跨越技術(shù)。這五個(gè)跨越不是并列關(guān)系而是層層遞進(jìn)的約束。跨越部門是業(yè)務(wù)前提跨越業(yè)務(wù)是范圍前提跨越流程是穩(wěn)定性前提跨越系統(tǒng)是技術(shù)前提跨越技術(shù)則是兼容性前提。一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象要同時(shí)滿足這五條才夠格進(jìn)入主數(shù)據(jù)范圍。常見的誤判是把“重要數(shù)據(jù)”等同于“主數(shù)據(jù)”。一份年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告很重要但它不是主數(shù)據(jù)因?yàn)樗粎⑴c跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同。反過來一個(gè)物料的基礎(chǔ)描述信息看起來不起眼但它在 PDM、CAPP、MES、ERP 之間被反復(fù)引用它就是主數(shù)據(jù)。2.2 主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)的四角關(guān)系白皮書專門用一節(jié)厘清主數(shù)據(jù)與另外三類數(shù)據(jù)的關(guān)系因?yàn)檫@是實(shí)踐中最容易混淆的地方。主數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)的關(guān)系可以理解為“內(nèi)容”與“說明書”。元數(shù)據(jù)描述主數(shù)據(jù)的名稱、類型、來源、創(chuàng)建日期等屬性幫助理解主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)則是實(shí)際的業(yè)務(wù)實(shí)體信息。兩者相輔相成但元數(shù)據(jù)本身不是主數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)與明細(xì)數(shù)據(jù)的關(guān)系白皮書用了一個(gè)很精準(zhǔn)的類比名詞與動(dòng)詞。主數(shù)據(jù)捕獲的是“物品中文名稱”“企業(yè)注冊(cè)資金”這類相對(duì)穩(wěn)定的名詞性信息明細(xì)數(shù)據(jù)捕獲的是物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)、客戶訂單這類實(shí)時(shí)變化的動(dòng)詞性信息。這個(gè)區(qū)分直接決定了存儲(chǔ)策略——主數(shù)據(jù)適合集中管理、廣播同步明細(xì)數(shù)據(jù)適合分區(qū)存儲(chǔ)、按時(shí)間窗口查詢。主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)的關(guān)系更微妙。參考數(shù)據(jù)是定義其他數(shù)據(jù)字段允許值的數(shù)據(jù)集合本質(zhì)上是數(shù)據(jù)字典。白皮書指出參考數(shù)據(jù)是主數(shù)據(jù)的一種特殊子集兩者都為主數(shù)據(jù)提供上下文語境。但在實(shí)現(xiàn)層面參考數(shù)據(jù)通常以碼表形式存在變更頻率極低主數(shù)據(jù)則有自己的生命周期會(huì)經(jīng)歷申請(qǐng)、校驗(yàn)、審核、發(fā)布、維護(hù)、變更、停用等環(huán)節(jié)。2.3 識(shí)別方法UC 矩陣如何把“感覺”變成“證據(jù)”主數(shù)據(jù)對(duì)象識(shí)別不能靠拍腦袋。白皮書給出的判定標(biāo)準(zhǔn)是三條同時(shí)滿足核心對(duì)象、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重復(fù)使用。但“核心”和“基礎(chǔ)”都是定性判斷真正落地時(shí)需要定量工具。UC 矩陣就是這樣一個(gè)工具。U 代表 Use使用C 代表 Create產(chǎn)生。對(duì)每一類數(shù)據(jù)列出它在各個(gè)系統(tǒng)中的使用和產(chǎn)生情況就能看出這類數(shù)據(jù)由多少個(gè)源頭創(chuàng)建、被多少個(gè)系統(tǒng)共享。如果一個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象在多個(gè)系統(tǒng)中被使用多個(gè) U但只有一個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)創(chuàng)建單個(gè) C它就是一個(gè)典型的主數(shù)據(jù)候選——因?yàn)槎嘞到y(tǒng)使用意味著共享需求單源頭創(chuàng)建意味著可以建立權(quán)威源。白皮書給出的金融行業(yè)示例中客戶數(shù)據(jù)在核心系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、信用卡系統(tǒng)、零售信貸系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)中均有使用但創(chuàng)建源頭集中在 ECIF 系統(tǒng)。這種“多 U 單 C”的模式就是主數(shù)據(jù)管理的理想切入點(diǎn)。反過來如果一類數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)中既有多個(gè) U 又有多個(gè) C說明源頭分散需要先做源頭治理再納入主數(shù)據(jù)管理。3. 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系編碼、分類、模型、質(zhì)量安全四層拆解3.1 編碼規(guī)范唯一標(biāo)識(shí)的工程實(shí)現(xiàn)編碼規(guī)范是主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的第一層包含編碼規(guī)則、編碼結(jié)構(gòu)、編碼字典三部分。編碼規(guī)則定義如何生成唯一編碼比如用數(shù)字、字母或組合編碼結(jié)構(gòu)定義編碼的組成部分及其關(guān)系編碼字典提供編碼的含義解釋。這里有一個(gè)容易被忽視的設(shè)計(jì)取舍編碼是“無含義”還是“有含義”。有含義編碼如用前兩位表示大類、中間四位表示順序號(hào)便于人工識(shí)別但一旦分類體系調(diào)整編碼就會(huì)失效。無含義編碼如純流水號(hào)或 UUID穩(wěn)定性好但失去了自解釋能力。白皮書的立場(chǎng)是編碼規(guī)范要服務(wù)于“一實(shí)體一編碼”的唯一性目標(biāo)具體采用哪種策略取決于組織的分類體系穩(wěn)定程度。另一個(gè)關(guān)鍵約束是編碼的不可復(fù)用性。一個(gè)物料編碼在物料停用后不應(yīng)被分配給新物料否則歷史數(shù)據(jù)追溯會(huì)出現(xiàn)歧義。這需要在編碼管理模塊中實(shí)現(xiàn)“編碼凍結(jié)”機(jī)制。3.2 分類體系與描述規(guī)范讓機(jī)器和人都能理解分類體系包含分類方法、分類層次、分類字典。分類方法定義按什么維度分類業(yè)務(wù)領(lǐng)域、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)來源分類層次定義層級(jí)結(jié)構(gòu)分類字典提供分類的含義解釋。描述與表達(dá)規(guī)范即主數(shù)據(jù)模型包含主數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)值范圍、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)關(guān)系五個(gè)要素。其中數(shù)據(jù)關(guān)系描述主數(shù)據(jù)之間的主鍵、外鍵、參照關(guān)系這是主數(shù)據(jù)建模中最復(fù)雜的部分。比如“客戶”與“賬戶”之間是一對(duì)多關(guān)系“物料”與“物料分類”之間是多對(duì)一關(guān)系。這些關(guān)系不僅影響數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)還決定了主數(shù)據(jù)集成時(shí)的校驗(yàn)規(guī)則。3.3 質(zhì)量與安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的兜底質(zhì)量規(guī)范規(guī)定主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、可用性要求。安全規(guī)范規(guī)定訪問控制、加密、備份要求。這兩類規(guī)范通常以校驗(yàn)規(guī)則和權(quán)限策略的形式嵌入主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。一個(gè)常見的實(shí)現(xiàn)思路是在數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)做格式校驗(yàn)和值域校驗(yàn)在數(shù)據(jù)審核環(huán)節(jié)做唯一性校驗(yàn)和關(guān)聯(lián)校驗(yàn)在數(shù)據(jù)發(fā)布環(huán)節(jié)做完整性校驗(yàn)。三層校驗(yàn)對(duì)應(yīng)三個(gè)不同的質(zhì)量維度任何一層失敗都會(huì)阻斷流程并觸發(fā)告警。4. 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)九個(gè)模塊的職責(zé)邊界與協(xié)作機(jī)制4.1 從標(biāo)準(zhǔn)管理到集成管理數(shù)據(jù)如何流動(dòng)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)通常包含九個(gè)功能模塊標(biāo)準(zhǔn)管理、編碼管理、建模管理、生命周期管理、集成管理、質(zhì)量管理、安全管理、工作流程管理、用戶權(quán)限管理。這九個(gè)模塊不是并列的功能清單而是一條數(shù)據(jù)流水線上的不同工位。標(biāo)準(zhǔn)管理模塊維護(hù)編碼規(guī)范、分類體系、描述規(guī)范、質(zhì)量安全規(guī)范是整個(gè)平臺(tái)的“立法機(jī)構(gòu)”。編碼管理模塊根據(jù)編碼規(guī)則生成唯一編碼是“發(fā)證機(jī)構(gòu)”。建模管理模塊定義主數(shù)據(jù)模型和關(guān)系是“規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)”。生命周期管理模塊管理數(shù)據(jù)從申請(qǐng)到停用的全過程是“運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)”。集成管理模塊負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步是“外交機(jī)構(gòu)”。質(zhì)量管理模塊執(zhí)行校驗(yàn)規(guī)則安全管理模塊控制訪問權(quán)限工作流程管理模塊驅(qū)動(dòng)審批流轉(zhuǎn)用戶權(quán)限管理模塊定義角色和職責(zé)。4.2 生命周期管理狀態(tài)機(jī)是核心主數(shù)據(jù)的生命周期管理本質(zhì)上是一個(gè)狀態(tài)機(jī)。典型狀態(tài)包括草稿、待審核、已發(fā)布、已變更、已停用。每個(gè)狀態(tài)之間的遷移由工作流程驅(qū)動(dòng)遷移條件由質(zhì)量規(guī)則和安全規(guī)則約束。以客戶主數(shù)據(jù)為例業(yè)務(wù)人員在渠道系統(tǒng)發(fā)起客戶創(chuàng)建申請(qǐng)數(shù)據(jù)進(jìn)入草稿狀態(tài)提交后進(jìn)入待審核狀態(tài)工作流程引擎根據(jù)客戶類型和歸屬機(jī)構(gòu)路由到相應(yīng)審核人審核通過后進(jìn)入已發(fā)布狀態(tài)集成管理模塊將客戶數(shù)據(jù)廣播到訂閱系統(tǒng)后續(xù)變更觸發(fā)已變更狀態(tài)重新走審核流程客戶關(guān)系終止后進(jìn)入已停用狀態(tài)但數(shù)據(jù)保留以供歷史查詢。這個(gè)狀態(tài)機(jī)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn)是狀態(tài)遷移必須由事件驅(qū)動(dòng)不能由人工直接修改狀態(tài)字段。否則生命周期管理就退化成了一個(gè)普通的狀態(tài)字段失去了管控意義。4.3 集成管理集中式、聯(lián)邦式、分析式三種應(yīng)用模式白皮書在“主數(shù)據(jù)應(yīng)用”部分給出了三種模式集中式應(yīng)用、聯(lián)邦式應(yīng)用、分析式應(yīng)用。集中式應(yīng)用是最徹底的方案所有系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)讀寫都通過主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行平臺(tái)是唯一權(quán)威源。這種模式一致性最好但對(duì)平臺(tái)的可用性和性能要求極高且需要對(duì)源頭系統(tǒng)做較大改造。聯(lián)邦式應(yīng)用是一種折中主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)負(fù)責(zé)編碼和核心屬性的管理各系統(tǒng)保留自己的擴(kuò)展屬性通過訂閱機(jī)制同步核心屬性。這種模式對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)侵入性小但需要處理核心屬性與擴(kuò)展屬性的一致性問題。分析式應(yīng)用面向數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)不直接介入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交易流程而是為數(shù)據(jù)倉庫和分析平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)視圖。這種模式適合主數(shù)據(jù)管理起步階段先解決分析場(chǎng)景的數(shù)據(jù)一致性問題再逐步向業(yè)務(wù)系統(tǒng)滲透。4.4 質(zhì)量管理與安全管理規(guī)則引擎與權(quán)限模型質(zhì)量管理模塊的核心是規(guī)則引擎。規(guī)則分為三類格式規(guī)則數(shù)據(jù)類型、長(zhǎng)度、精度、值域規(guī)則枚舉值、范圍、關(guān)聯(lián)規(guī)則外鍵存在性、唯一性。規(guī)則引擎在數(shù)據(jù)錄入、審核、發(fā)布三個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行校驗(yàn)校驗(yàn)結(jié)果記錄在質(zhì)量日志中。安全管理模塊的核心是權(quán)限模型。主數(shù)據(jù)的權(quán)限通常按“數(shù)據(jù)對(duì)象 × 操作類型 × 組織范圍”三個(gè)維度定義。比如某用戶對(duì)客戶主數(shù)據(jù)有查看權(quán)限但只能查看歸屬本機(jī)構(gòu)的客戶某用戶對(duì)物料主數(shù)據(jù)有編輯權(quán)限但只能編輯特定分類下的物料。這種三維權(quán)限模型需要在數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)階段就預(yù)留組織字段和分類字段。5. 避坑指南主數(shù)據(jù)管理中最容易踩的五個(gè)坑5.1 坑一主數(shù)據(jù)管理無法貫穿源頭系統(tǒng)現(xiàn)象主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上線后各業(yè)務(wù)系統(tǒng)仍然在本地創(chuàng)建主數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致。原因主數(shù)據(jù)管理只覆蓋了管理流程沒有嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)建入口。業(yè)務(wù)人員為了操作方便繞過平臺(tái)直接在本地系統(tǒng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)。解決在源頭系統(tǒng)的創(chuàng)建界面嵌入主數(shù)據(jù)平臺(tái)的校驗(yàn)接口或者通過工作流將創(chuàng)建申請(qǐng)強(qiáng)制路由到主數(shù)據(jù)平臺(tái)。白皮書強(qiáng)調(diào)“主數(shù)據(jù)管理要覆蓋數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、校驗(yàn)、審核、發(fā)布、維護(hù)、變更、停用等環(huán)節(jié)”源頭管控是第一步。5.2 坑二混淆業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)范圍現(xiàn)象把交易數(shù)據(jù)、賬單數(shù)據(jù)也納入主數(shù)據(jù)管理導(dǎo)致平臺(tái)數(shù)據(jù)量膨脹性能下降。原因沒有嚴(yán)格按“跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要”和“核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篩選主數(shù)據(jù)對(duì)象。解決用 UC 矩陣做定量分析只把“多 U 單 C”的數(shù)據(jù)對(duì)象納入主數(shù)據(jù)范圍。交易數(shù)據(jù)、賬單數(shù)據(jù)屬于明細(xì)數(shù)據(jù)應(yīng)留在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。5.3 坑三同時(shí)維護(hù)多套主數(shù)據(jù)編碼體系現(xiàn)象集團(tuán)有一套編碼各子公司又各自維護(hù)一套編碼數(shù)據(jù)交換時(shí)需要做編碼映射。原因集團(tuán)管控力度不足或者歷史遺留系統(tǒng)改造困難。解決白皮書明確指出“組織內(nèi)主數(shù)據(jù)編碼沿用外部編碼”是一個(gè)誤區(qū)。正確做法是建立集團(tuán)統(tǒng)一的編碼體系子公司通過映射表與集團(tuán)編碼對(duì)接但映射表只用于過渡期最終目標(biāo)是統(tǒng)一編碼。5.4 坑四將主數(shù)據(jù)作為孤立項(xiàng)目推行現(xiàn)象主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目由 IT 部門主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門參與度低數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)推行不下去。原因主數(shù)據(jù)管理本質(zhì)上是跨部門協(xié)同問題不是純技術(shù)問題。沒有業(yè)務(wù)部門的深度參與和認(rèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)就是空中樓閣。解決白皮書將“業(yè)務(wù)方深度參與和認(rèn)責(zé)”列為成功要素之一。主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持需要業(yè)務(wù)部門指定數(shù)據(jù) owner需要將主數(shù)據(jù)管理納入績(jī)效考核。5.5 坑五忽視主數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期性和擴(kuò)展性現(xiàn)象主數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)時(shí)只考慮當(dāng)前業(yè)務(wù)需求后續(xù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)需要頻繁修改模型。原因沒有預(yù)留擴(kuò)展字段或者擴(kuò)展字段設(shè)計(jì)不合理。解決在數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)階段預(yù)留擴(kuò)展屬性區(qū)但擴(kuò)展屬性不應(yīng)影響核心屬性的穩(wěn)定性。核心屬性變更需要走嚴(yán)格的審批流程擴(kuò)展屬性可以相對(duì)靈活。6. 從行業(yè)實(shí)踐看設(shè)計(jì)取舍沒有最優(yōu)解只有最適配白皮書用大量篇幅描述裝備制造、能源化工、金融、通信、地產(chǎn)、政府機(jī)構(gòu)六個(gè)行業(yè)的主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐這些實(shí)踐的共同點(diǎn)是沒有一種模式適用于所有組織。裝備制造行業(yè)的兩級(jí)部署模式集團(tuán)集中管控 成員單位多方接入適合多業(yè)態(tài)集團(tuán)金融行業(yè)的 ECIF 中心化模式適合客戶數(shù)據(jù)高度集中的場(chǎng)景能源化工行業(yè)的強(qiáng)管控與弱管控并存模式反映了集團(tuán)管控力度的差異通信行業(yè)的注冊(cè)、審批、報(bào)備三種管理方法對(duì)應(yīng)不同穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)影響程度的主數(shù)據(jù)對(duì)象。這些行業(yè)實(shí)踐背后是一個(gè)核心設(shè)計(jì)取舍管控力度與業(yè)務(wù)靈活性的平衡。管控力度越強(qiáng)數(shù)據(jù)一致性越好但對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的侵入性越大實(shí)施周期越長(zhǎng)。管控力度越弱業(yè)務(wù)靈活性越高但數(shù)據(jù)一致性風(fēng)險(xiǎn)越大后續(xù)治理成本越高。白皮書給出的策略是“合適的主數(shù)據(jù)管理模式”是成功要素之一。這意味著組織需要根據(jù)自身的管理成熟度、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、IT 架構(gòu)現(xiàn)狀來選擇模式而不是盲目追求“大集中”。從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度看這個(gè)取舍體現(xiàn)在三個(gè)層面數(shù)據(jù)模型層面核心屬性與擴(kuò)展屬性的劃分集成層面集中式、聯(lián)邦式、分析式的選擇流程層面審批節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和權(quán)限范圍的劃定。每個(gè)層面都需要在一致性和靈活性之間找到平衡點(diǎn)。我一般會(huì)這么理解主數(shù)據(jù)管理不是要把所有數(shù)據(jù)都管起來而是要把那些“不管就會(huì)出大問題”的數(shù)據(jù)管起來。管得太多業(yè)務(wù)受不了管得太少數(shù)據(jù)一致性保不住。這個(gè)度的把握才是主數(shù)據(jù)管理真正的難點(diǎn)。從那以后我每次評(píng)估主數(shù)據(jù)管理方案都會(huì)先問三個(gè)問題哪些數(shù)據(jù)對(duì)象是“多 U 單 C”的源頭系統(tǒng)的改造代價(jià)有多大業(yè)務(wù)部門愿意認(rèn)責(zé)到什么程度這三個(gè)問題的答案基本決定了方案的設(shè)計(jì)方向。希望幫到你。本文還有配套的精品資源點(diǎn)擊獲取